Формирование инвестиционного бюджета на предприятиях электроэнергетики

Политика управления персоналом Основополагающими направлениями действий Компании в политике управления персоналом являются: Объединяясь в единую систему, эти элементы позволяют обеспечить максимальную гибкость Компании в конкурентной среде, ее способность не только быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации. Формируя такую систему эффективности, служба персонала Компании видит необходимость: РАЗВИТИЕ Политика Компании в области развития персонала направлена на обеспечение управляемых ею предприятий эффективно работающим персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи в соответствии со стратегией развития Компании. При проведении корпоративной политики в области развития персонала основной акцент делается на создание условий для максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам Компании. Компания придает большое значение обучению и развитию молодых специалистов, в особенности через их непосредственное участие в рабочем процессе, а также оказанию им поддержки в первые месяцы работы. Постоянная профориентационная работа со школьниками, студентами, молодыми специалистами позволяет совершенствовать процесс непрерывного образования школа - колледж — вуз — предприятие. Развитие персонала представляет собой комплекс проводимых мероприятий, направленных на повышение профессиональной и управленческой компетентности, постоянное развитие человеческого потенциала для более эффективного достижения целей и задач компании.

Интерактивный Интернет/Интранет портал по управлению персоналом

Построение комплексной системы управления персоналом в компании — это проект по разработке стратегии управления человеческими ресурсами и кадровой политики компании. Создание системы управления персоналом - инвестиционный проект компании Одной из основных задач стратегии в области управления человеческими ресурсами должно быть достижение максимальной эффективности инвестиций в управление персоналом.

В современных условиях создание оптимальной системы управления человеческими ресурсами на любом предприятии необходимо рассматривать как инвестиционную акцию, предусматривающую вложения определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, временных для достижения целей, получения ожидаемых результатов в запланированное время. Комплексная система управления персоналом дает возможность компании максимально эффективно организовать работу по основным направлениям деятельности службы управления персоналом, таких как:

Ситуация «Оценка эффективности проекта введения должности Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.

Его можно использовать для оценки различных уже осуществленных или внедряемых -проектов. В России часто рассчитывают для обучения и развития, организации единых центров обслуживания, автоматизации, развития управленческих компетенций, формирования кадрового резерва, проведения мероприятий, ориентационных программ, программ подбора и др. Однако практика показывает, что подобная оценка может помочь защитить предлагаемую программу и бюджет на нее, показывая преимущества от внедрения на языке инвестора, и тем самым оценивать эффективность деятельности , повышать авторитет и приоритет проектов, а также качество внедряемых программ, в том числе за счет накапливаемого опыта, более тщательной работы с ожиданиями внутреннего клиента и более правильного распределения ресурсов.

Важно также продолжать учитывать: Вознаграждение вознаграждение к общим затратам, переменное вознаграждение в общем вознаграждении и др. Вовлеченность Время отсутствия на рабочем месте, текучесть по инициативе работника и др. Организационная эффективность Количество сотрудников на количество сотрудников отдельных поддерживающих функций, норма управления, коэффициент стабильности управленческого персонала и др. Стоимость потенциальных потерь в связи с отсутствием участников на рабочем месте Место, оборудование и материалы.

Работа Начальник управления инвестиционных проектов Челябинск

Подробнее для инвесторов Способы участия инвесторов в представленных инвестиционных проектах: Условия участия устанавливаются на переговорах при личной встрече с инициаторами проектов. Анализ и рекомендации по оптимизации бизнес-плана Проекта, в том числе в части финансового, организационного, производственного плана, маркетинговой стратегии и организации сбыта, за исключением технологической части. Еженедельный контроль исполнения организационного, производственного и финансового планов Проекта.

Концепция управления персоналом - теоретическая и методологическая в которые входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля. Персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо.

В этом случае -функции отражают только то, что делает или умеет делать служба персонала. Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления различаются в зависимости от особенностей этих менеджеров, они не были едины для всего предприятия. Стандартный набор показателей, по которым руководство может судить о деятельности службы персонала, не имеет никакой управленческой ценности, так как не способствует принятию решений.

Он не связан с бизнес-стратегией, не содержит динамики и перспективы, не отражает всю систему управления персоналом, а лишь отдельные ее части. При тесном взаимодействии службы персонала компании с основным бизнесом, функции -менеджмента начинают группироваться в зависимости от диктуемых бизнес-стратегией целей.

Например, можно встретить следующее деление функций службы персонала. Формирование стратегии и политик по персоналу отслеживание взаимосвязи со стратегией компании. Планирование персонала описание рабочих мест, компетенции тоже связано со стратегией компании.

Ваш -адрес н.

Десять главных рисков для бизнеса. Инвестиционная активность организаций за год. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами:

Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требует определенных инвестиций.

Неформальное лидерство как феномен в системе управления В современных условиях большинство предприятий имеют серьезную проблему в системе управления персоналом. Этому подтверждением является оценка эффективности системы управления персоналом, которая либо не производится вообще, либо применяются такие методы, которые в действительности не оголяют существующие проблемы. Зачастую оценка эффективности системы управление производится по специальным показателям, например затраты на профессиональное обучение или же текучесть персонала.

Специалисты на местах обосновывают такой подход тем, что они находятся вне рабочего процесса персонала и повлиять на него никак не могут, другими словами находятся в некоторой изоляции. Чем просто, по нашему мнению, ограждают себя от лишних рабочих, действительно профессиональных мероприятий. В общем понимании оценка персонала [12] представляет собой некий целенаправленный процесс устанавливающий соответствие количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям, которые предъявляются к должности, к отделу, либо к предприятию в целом.

Существуют следующие подходы к оценке эффективности [5, с. Рассматривая эффективность как относительный показатель отражающий соотношение понесенных затрат к полученным результатам, необходимо отметить, что затраты на персонал предприятия — это те расходы предприятия, которые связаны с работой по привлечению новых кадров, со стимулированием, повышением квалификации, улучшением условий труда, и многим другим вплоть до увольнения работника.

Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия является важной частью повышения результативности функционирования каждого предприятия и поэтому она должна проводиться регулярно. Результаты должны освещаться всем сотрудникам с целью побуждения к совершенствованию собственных результатов. Эффективная работа представляет собой получение максимальных результатов при минимальных затратах труда, времени и средствах.

Необходимость оценки системы управления персоналом заключается в том, что бы:

Тема 3.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

В большинстве случаев российские предприятия постепенно включаются в проектную деятельность, и система управления персоналом не справляется со спецификой управления персоналом в проектах. В статье рассказывается о том, какие дополнительные задачи встают перед службой управления персоналом при разработке и реализации в компании проектов. , - . - . Одним из главных ресурсов проекта является человеческий.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Развернутая структура бизнес-плана инвестиционного проекта . и исполнителями);; требования к управленческому персоналу и сведения о нем (по специальностям.

Насколько необходимо в это время управление персоналом? Думаю, что именно сейчас внимание к управлению человеческими ресурсами должно быть повышенным. Не секрет, что основой существования любой компании является не только удачно подобранная стратегия финансовая, маркетинговая, организационная , но прежде всего люди — работники этой компании.

Ведь именно от их знаний, навыков, креативности зависит как разработка бизнес-стратегии, так и ее реализация. Согласитесь, идея может быть прекрасной, но если ее воплощают в жизнь люди, которые не готовы понять цели развития компании, не ориентированы на командную работу, не заинтересованы в достижении результата, то полезность этой идеи может быть сведена к нулю. Иными словами, персонал — залог успеха бизнеса? Более того, именно в период кризисов важно обратить внимание на управление персоналом.

Особенностью программы является ее комплексность и направленность на практическое применение. Слушателям программы предлагаются для изучения такие направления -менеджмента, как стратегическое управление персоналом, методы подбора и найма персонала, адаптация, мотивация, оценка персонала, кадровый учет и кадровое делопроизводство, системы оплаты труда, правовое регулирование трудовых отношений с работниками. В рамках курсов теоретические занятия сочетаются с анализом практических кейсов.

Кадровая политика

Нынешний зтап развития управления персоналом характеризуется переходом от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами. Можно выделить —КО принципиальных подходов в управлении персоналом, в том числе и принципы научной организации труда, характеризующиеся использованием ме- тодов оптимизации организационных, технологических, социальных компонен тов производственных систем;? Современная концепция управления персоналом подразумевает:

Особенностью этого проекта явилось то, что создание и внедрение стратегии управления человеческими ресурсами рассматривалось.

Руководители всех уровней значительное внимание уделяют повышению производительности персонала, для чего внедряют современные методы управления, материальной и нематериальной мотивации, а также используют инструменты развития персонала, формирования кадрового резерва и многое другое. Такая ситуация объясняется двумя тенденциями в экономике. Вопервых, мир вступает в постинустриальную эпоху развития, которая характеризуется опережающим развитием сферы услуг, повышением уровня автоматизации производства, что, в свою очередь, требует роста квалификации персонала и внедрения в организации систем управления знаниями.

Во-вторых, современные методы управления развиваются в сторону формирования гибких организационных структур, внедрения методов проектного управления и технологий постоянного улучшения деятельности. Новые организационные структуры требуют новых схем работы с персоналом: Реализация новых задач, стоящих перед службой управления персоналом, формирует необходимость изменения методов ее работы.

Все чаще в деятельности данного подразделения встречаются методы проектного подхода, которые позволяют за ограниченный во времени период проводить определенные изменения и улучшения в работе предприятия или организации. Однако проектный подход требует четкого описания результатов деятельности и оценки эффективности его реализации. Данный аспект применения рассматриваемого метода управления в настоящее время недостаточно проработан в теории и на практике.

Возможные способы и методы решения задачи оценки эффективности проекта в области управления персоналом мы рассмотрим в настоящей статье. Далее рассмотрим, каким образом можно использовать проектный подход в управлении персоналом. Для того, чтобы классифицировать типы проектов в сфере управления человеческими ресурсами, необходимо определиться с задачами соответствующего подразделения.

В современной организации подразделение по управлению персоналом выполняет следующие основные функции: Для решения описанных задач с использованием методов проектного подхода необходимо сформулировать их в формате , то есть цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, ограниченными во времени и соотносится с общей стратегией компании.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Объектом профессиональной деятельности выступает персонал организации и многовекторная система управления человеческими ресурсами. Учебный процесс Интеллект-карта учебного процесса на кафедре управления персоналом На кафедре управления персоналом обучаются студенты разных стран ближнего и дальнего зарубежья, что способствует интернационализации студенческого пространства, созданию открытой коммуникационно - информационной среды для обмена знаниями, опытом, культурными ценностями.

Кафедра управления персоналом выполняет эффективное обучение студенческого контингента, аккумулируя в своей образовательной деятельности свыше общепрофессиональных, специализированных дисциплин и курсов по выбору, а также навыки практического -менеджмента. Для наиболее одаренных и талантливых студентов, имеющих глубокие познания иностранного языка английский, немецкий , кафедра управления персоналом предоставляет возможность пройти включенное обучение в зарубежных ВУЗах-партнерах.

проектов совершенствования системы управления персоналом . и технологии управления персоналом требуют определенных инвестиций, поэтому.

Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам. Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы: Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты значительны, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие: КУ3 — сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; Ку4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий. Предпроизводственные затраты К 1 состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом.

Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле где 3 — месячный оклад -го работника, занятого разработкой орг- проекта, руб. Структура предпроизводственных затрат для каждого этапа разработки оргпроекта такова:

Самые новые тренды 2017 года в управлении персоналом: удаленка и развитие талантов.