Курсовая работа: Бизнес-планирование на предприятии

Одним из основных направлений развития современной экономики является сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из важных мест. Услуга — это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий. Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой проблеме большое внимание. Поэтому развитие экономики немыслимо без соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в себестоимости продукции работ, услуг на данном этапе занимает далеко не последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее.

Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Глава 2: Содержание бизнес-плана Глава 3: Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое.

Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи (2 часа). Понятие Внутрифирменное планирование: стратегическое ( перспективное); среднесрочное . Курсовые работы и рефераты не предусмотрены. 6.

Потребность в обеспечении внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия обусловлена также возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе. Проблемы в планировании социально-экономических событий и явлений определяются тем, что каждый экономический субъект в своей деятельности неизбежно сталкивается с подвижностью, неопределенностью внешней среды. Это означает, что любой экономический субъект не обладает достаточно полными данными о своем будущем и не в состоянии предугадать всех изменений, которые могут произойти во внешней среде.

Планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегия и политика по их достижению. В приложении А представлены основные этапы развития внутрифирменного планирования. Необходимо понимать, что будущее состояние объекта планирования всегда является неопределенным. Решение одних проблем и выработка основных вариантов не страхует от появления других, даже более сложных проблем и вариантов.

Вероятность такого развития событий была весьма мала и очень немногими принималась в расчет при разработке финансовых планов, планов производства и сбыта. Вследствие этого система планирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта, так и внешней среды. В связи с этим план нуждается в постоянной корректировке.

Внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования.

Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

Цели фирмы могут быть экономическими и неэкономическими. В предпринимательстве приоритетными являются экономические цели, среди которых лидируют цели — получение прибыли, создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Их можно рассматривать и как основные задачи стратегии. Весьма важной является роль финансовых целей, определяющих платежеспособность и экономическую устойчивость фирмы.

3 06 - Бизнес - план как одна из основных форм внутрифирменного Бизнес - план как форма стратегического планирования: цели и задачи | реферат. в нем Бизнес план как основа внутрифирменного планирования.

Предприятия не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм.

Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Общепризнанной формой является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия 1.

Цель разработки бизнес плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес - плана является:

Бизнес план по развитию производства. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Основная сущность бизнес-планирования. Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 4 2. Роль бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования 8 3. Этапы разработки бизнес-плана, перспективы бизнес-планирования на предприятии 12 Заключение 15 Список использованных источников 16 Введение В современном мире темп изменения и устаревания знаний настолько велик, что стратегическое планирование становится практически единственным способом прогнозирования возможностей и проблем.

Сегодня просто невозможно добиться достаточно стабильного успеха в бизнесе, если не заниматься планированием эффективного развития, не аккумулировать информацию о собственных состоянии, а также перспективах, о состоянии рынка и положении на нем фирм-конкурентов. На сегодняшний день бизнес-планирование требует огромных усилий от предприятия, однако оно также обеспечивает существенные выгоды, например, оно заставляет менеджмент компании мыслить перспективно, существенно увеличивает определенные возможности в обеспечении компании всей требуемой информацией, активно способствует уменьшению рисков предпринимательской деятельности.

Таким образом, изучение бизнес-плана фирмы и особенностей планирования в рыночной экономике представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данного реферата.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Бизнес-план как форма экономического управления 1. Разработка бизнес — плана 2. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

1.Введение 2.Информационная база планирования. 3.Бизнес- план. 4. Технико-экономическое планирование на автомобильном транспорте. • 5.

Раскрытие данного раздела бизнес — плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 — 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета.

В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана

Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций. Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций. Абсолютный ущерб неблагоприятные ситуации Абсолютная величина при благоприятных условиях. Стратегическое видение - образ будущего состояния организации, который посредством системы существенных характеристик дает профессиональное качественное представление о бизнес-успехе организации в конкретной стратегической перспективе.

Первичная концепция стратегического управления.

планирование виды и методы планирования реферат. Основные этапы и методы планирования Бизнес- план: понятие Принципы и копия Виды и содержание внутрифирменного планирования Планирование .. этого - увеличение объёма продаж и Читать ещё Основы планирования в.

Цель, задачи и особенности составления………………………………………………………………8 1. Структура и содержание бизнес-плана……………………19 2. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана. Цель данного курсового проекта — изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия. Теоретические основы бизнес-планирования Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.

Введение. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования ..5

Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Дашков и К, Организация производства на промышленных предпри-ятиях: Методы и приёмы экономического анализа:

Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм 1.Введение 2. Цели и методы составления бизнес-плана. 3.Структура.

Отрывок из работы Введение В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования. Цель данной курсовой работы заключается в исследовании бизнес плана как одной из форм внутри фирменного планирования. Исходя из поставленной цели определены следующие задачи исследования: Объектом исследования является внутрифирменное планирование на предприятии.

Предметом исследования является бизнес-план как основная форма внутрифирменного планирования. Теоретическую и методологическую основу работы составили фундаментальные труды таких российских авторов, как М. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введение представлена актуальность, цели, задачи, объект и предмет исследования, структура работы.

В первой главе рассмотрено понятие внутрифирменного планирования: Во второй главе рассмотрен бизнес-план, как форма внутрифирменного планирования: В заключение даны основные выводы по результатам проведенного исследования.

Видеолекция Бизнес-план предприятия